2022年10月17日，建设分公司召开了“专项整治”工作推进会以及项目工作推进会，总经理刘家旭主持会议，分公司班子成员、中层干部、各项目负责人及项目人员参加会议。

总经理刘家旭在会上宣贯了集团文件，根据文件要求及工作安排，做以下部署安排。

一、专项整治”工作推进会

（一）坚持党建引领，担当国企本色。深入贯彻《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，严格执行“第一议题”制度，规范“一肩挑”，科学制定支委会前置研究决定事项清单。压实党建工作责任制，加强党建工作与项目生产深度融合，强化运行结果，助推“揭榜挂帅”出实效。强化意识形态工作责任制，认真学习习近平新总书记来川视察重要指示精神，省第十二次党代会、省委工作会议、市第八次党代会精神，贯彻落实集团党委工作安排和部署。

（二）建立健全内部招投标管理制度。围绕公司相关管理人员在内江大千园4A级景区综合提升改造项目实施过程中，未按规定进行公开招标和预算评审、认为降低合同限价、以相关部门会议纪要代替招标及设计变更申报流程典型案例，开展以案说法、以案促改、以案促建，各项目负责人要加强招标法律法规知识的学习。

（三）加强风险防控。积极配合风控自查自纠工作，及时掌握重大风险事情情况，真实反映重大风险状况，切实加强对重大风险事件的应急管理，明确相关职责、减少危害损失、促进公司稳定发展。

（四）专项整治滥发薪酬奖金。严格按照《内江市属监管企业工资总和管理试行办法》执行，积极配合集团责任单位执行工资总额制度。坚持“业绩升、薪酬升、业绩降、薪酬降”的薪酬分配激励制，强化业绩考核与薪酬分配紧密联动，负责人薪酬与业绩考核结果、企业经济效益挂钩，

（五）完善“三重一大”决策制度。完善“三重一大”决策制度、决策程序和决策清单，理清支委会、总经理办公会、经理层决策权限和边界，充分发挥内部权利制衡机制的作用。

（六）专项治理干部家属违规经商办企业。按照有关规定做好干部配偶、子女及其配偶经常办理企业管理工作。

（七）专项整治工程档案资料。全面清理分公司75个已完工程具备竣工档案归档条件项目的组卷归档情况，重点清理新开工项目，对存在组卷归档问题的，要求其倒排整改完成时间节点计划，报工程技术部备案，及时安排整改负责人完善整改内容，对的确因各种特殊原因不能按时完成整改的项目，要求相关整改负责人写出书面情况说明，报公司组织进行一事一议，并作出结论后销号。

（八）开展警示教育。组织分公司班子成员、中层干部、各项目负责人及部分重点岗位人员，到内江廉洁教育中心开展警示教育活动。聚焦近年来市国资系统典型案例，组织集中观看警示教育片，并进行学习讨论，深刻汲取教训。对照近年来市国资系统典型案例存在的主要问题，分公司班子成员结合企业实际和岗位职责等特点深入查找分管领域存在的行权不规范、履职不到位、请示报告不及时、工作推进不力、制度建立不完善等方面存在的不足，严肃开展批评和自我批评并形成问题台账，提出解决问题的办法和措施，切实推动整改。

严格按照集团要求的环节步骤，在规定的时限内完成相关工作。

二、项目工作推进会

副总经理龚晓学宣贯了《内江建工集团有限责任公司建设分公司关于认真落实集团2022年三季度安全生产工作会讲话的通知》，并对四季度安全工作提出要求，继续常态化开展项目隐患排查、常态化抓实项目疫情防控工作，做好记录、台账、影像等资料，切实做好疫情防控、消防安全、环保等生产工作，筑牢安全稳定防线。

总经理刘家旭针对内江市东兴区谢家河片区棚户区（城中村）改造、市纪委监委机关（含市委巡察机构）业务技术用房维修改造工程、建工·悦动广场、内江市甜城·成渝地区公共实训基地项目、内江区域性综合应急救援基地、翰林苑项目二标段施工总承包、东湖御景、内江市智慧城市和大数据管理运营中心、人才公寓、内江海关、内江市体育中心、内江师范学院科技大楼等所有项目建设情况进行了全面了解，对重点、难点项目作出了工作安排。

内江建工集团有限责任公司建设分公司

2022年10月18日