1月17日，集团召开2023年项目工作“提前推”专题汇报会，听取了企业管理部、技术成本部、建设分公司、房开分公司、博达公司、水勘公司六个公司（部门）2023年项目工作思考和谋划情况，落实集团领导“要早谋划、善于谋划、用心谋划”要求，明确下一步目标、理清思路、谋划举措、开创新局，确保2023年工作实现“开门红、全年红”。 

会议指出，2022年集团上下经受住了空前考验、稳住了基本盘，但也要清醒认识到，经济稳步向前面临较大压力挑战。我们要坚定目标、把握主动、自我加压、强化措施。

会议要求，集团上下要围绕2023年目标任务，狠抓工作落实，在项目谋划上要更深入、更细节、更精致。集团及下属企业要打通信息共享渠道，构建上下联动机制，确保项目推进工作提质增效；谋划项目不能只看城市内，更要关注城市外，要突破瓶颈因素，转变结果思维，形成价值思维。各部门要贯彻新发展理念，坚持系统谋划、统筹推进，打破传统的战略规划，形成新布局。

会议指出，在谋划道路上放宽思维，要注重项目的可操作性，除了寻求目前已成熟的项目，更要在各领域、各个方向去生成项目、去创造项目，在不同的融资渠道下功夫，促成一批符合政策、满足融资、切实可行的项目；对已经谋划好的项目要提前推动征拆工作，落实专人对接；对已经落地实施的项目，要加快前期手续的办理，实行分组作战、挂图作战、倒排工期的方法追赶进度。

会议强调，解决项目推进中需要突破的重点问题，谋划一批切实可行的项目，抓好经济稳进提质。聚焦第一季度“开门红”、聚焦重大项目推进，牢牢把工作主动权抓在手里。